Ông Diệp Nam Hải, Phó tổng giám đốc Công ty CP Thực phẩm Cholimex, nói rằng, trong bốn tháng đầu năm, Công ty đã giãn được rất nhiều dự án với trị giá khoảng 500 tỷ đồng và chỉ tập trung xây dựng các nhà lưu trú công nhân (300 căn) tại Khu công nghiệp Vĩnh Lộc. Nhờ đó mà bốn tháng đầu năm, Công ty đã đạt được lợi nhuận khá cao, đạt 35% kế hoạch đề ra cho cả năm.
Trong tình hình khó khăn hiện nay, phần lớn các DN đều than thiếu vốn, sản xuất và kinh doanh cầm chừng. Vì thế, khá ngạc nhiên khi các DN lớn, tổng công ty lại tỏ ra lạc quan. Trên thực tế, họ không hề nói suông.
Tiết giảm chi phí
Để phát huy nội lực, một số DN đã biết cách sử dụng hiệu quả nguồn vốn, như tiết giảm chi phí, cải tiến công nghệ để nâng cao năng suất. Theo ông Đặng Ngọc Hùng, Phó tổng giám đốc Tổng công ty (TCT) Công nghiệp Sài Gòn, với phương án sản xuất - kinh doanh tốt.
 |
| Dây chuyền lắp ráp SAMCO |
Do vậy, trong bốn tháng đầu năm, doanh thu TCT vẫn đạt hơn 2.253 tỷ đồng, đạt 31,91 % so với kế hoạch, tăng trưởng 9,45% so với cùng kỳ năm trước.
Đánh giá hiệu quả cho thấy, trong mấy tháng qua, TCT chỉ tập trung vốn vào lĩnh vực trang bị máy móc, thiết bị, tạm ngưng đầu tư vào các lĩnh vực ngành nghề khác, vì vậy, chỉ trong ba tháng, không chỉ có lợi nhuận mà TCT còn tiết kiệm được hơn 131 triệu đồng.
Ông Nguyễn Văn Trực, Tổng giám đốc TCT Nông nghiệp Sài Gòn, cũng chia sẻ: chỉ trong tháng 4 và 5/2011, ước tính TCT đã tiết kiệm được hơn 600 triệu đồng bằng cách tập trung thực hiện các dự án trọng điểm.
Hiện TCT đã giãn 17 dự án không hiệu quả. Ông Trực nói: “Vốn sản xuất, kinh doanh không nhất thiết phải phụ thuộc hoàn toàn vào NH. Thời gian qua, TCT đã đa dạng hóa các giải pháp tìm vốn. Đồng thời, TCT còn tiến hành sắp xếp lại các DN thành viên nhằm góp phần tăng quy mô vốn”.
Ông Diệp Nam Hải, Phó tổng giám đốc Công ty CP Thực phẩm Cholimex, nói rằng, trong bốn tháng đầu năm, Công ty đã giãn được rất nhiều dự án với trị giá khoảng 500 tỷ đồng và chỉ tập trung xây dựng các nhà lưu trú công nhân (300 căn) tại Khu công nghiệp Vĩnh Lộc. Nhờ đó mà bốn tháng đầu năm, Công ty đã đạt được lợi nhuận khá cao, đạt 35% kế hoạch đề ra cho cả năm.
“Hiện nay, Cholimex chọn phương án tiết kiệm chi phí vì vốn lãi suất vay tiền đồng quá cao. Vì vậy, chỉ có phương án kinh doanh nào hiệu quả thì mới làm, còn cảm thấy không đạt được lợi nhuận như mong muốn thì tạm dừng và hoãn lại tiến độ.
Bên cạnh đó, nội bộ cân đối hỗ trợ nguồn vốn ngoại tệ lẫn nhau thay vì phải đi vay NH. Chính điều này giúp các DN thành viên đều hoạt động tốt và chắc chắn sẽ đạt được kế hoạch đề ra trong năm nay”, ông Hải giải thích.
Tự huy động
Cộng vô số khoản phí cho vay, lãi suất đầu ra của nhiều NH đang đội trần tới vài phần trăm (lên tới 21 - 22%), khiến cho DN chua chát ví von "vay ngân hàng thời điểm này chẳng khác nào uống thuốc độc". Trước tình hình này, không ít DN tìm cách xoay xở thu hút vốn bằng cách vay từ đối tác hoặc cán bộ, công nhân viên, cổ đông...
 |
| Sản phẩm mới của Vissan |
Theo TS. Đinh Thế Hiển - Viện trưởng Viện nghiên cứu kinh tế ứng dụng: “Chừng nào kênh gửi tiết kiệm NH còn được xem là kênh sinh lợi nhất, thì không chỉ DN sản xuất gặp khó, mà ngay cả các kênh đầu tư tài chính khác cũng khô cạn.
Ngay cả những giải pháp khác như phát hành trái phiếu, gọi vốn từ các quỹ đầu tư... cũng đã có nhiều DN tính đến, nhưng trong tổng quan, lượng cung tiền đang được kiểm soát chặt, thì các giải pháp này cũng khó khả thi.
DN nên tính đến phương thức giảm thiểu mọi chi phí trong khả năng có thể, chờ chỉ số giá tiêu dùng đi vào ổn định, hi vọng, lúc đó lượng cung tiền mới được nới lỏng”.
Theo đánh giá chung, trong bối cảnh hiện nay, tiết kiệm chi phí và rà soát lại hoạt động kinh doanh được đánh giá là liều thuốc hữu hiệu đối với các DN. Cách thức này không chỉ giúp DN thích ứng được với sự khó khăn, mà nó còn là tiền đề triển khai các hoạt động tương hỗ khác.
| Theo kết quả khảo sát chỉ số tin cậy thương mại của các DN xuất nhập khẩu tại Việt Nam và toàn cầu của NH HSBC, khi cân nhắc thận trọng những rủi ro từ phí người mua và nhà cung cấp có nguy cơ tăng lên với nhu cầu cần phát triển kinh doanh, số lượng các DN Việt Nam có nhu cầu tài trợ thương mại đã tăng lên mức 75% so với 67% của kỳ trước. 52% số người được hỏi cho biết họ sẽ sử dụng nguồn tài trợ thương mại từ các NH trong khi gần 1/3 (34%) nói sẽ sử dụng vốn tự có để kinh doanh. |
Theo ông Trần Quốc Toản, Phó tổng giám đốc TCT Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn (SAMCO), bốn tháng đầu năm, TCT vẫn đạt doanh thu trên 3.000 tỷ đồng, đạt 29% kế hoạch đề ra.
Theo ông Toản, dù so với kế hoạch đề ra đang ở mức thấp, nhưng TCT vẫn lạc quan để hoàn thành mục tiêu năm 2011.
SAMCO không bị phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn NH vì huy động vốn từ trái phiếu nội bộ với lãi suất từ 12 - 14%/năm (kỳ hạn từ 3 - 6 tháng). Mỗi năm, SAMCO có thể huy động được hơn 20 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, SAMCO cũng điều phối vốn từ một số công ty hoạt động dịch vụ sang các công ty sản xuất kinh doanh để hạn chế việc vay vốn NH...
Cũng chọn việc phát hành trái phiếu nội bộ để huy động vốn, ông Nguyễn Băng Tâm, Phó tổng giám đốc TCT Bến Thành, cũng nói rằng, hằng năm, TCT huy động được hơn 60 tỷ đồng từ cán bộ - công nhân viên. Theo đó, TCT làm hợp đồng tín dụng nội bộ theo dạng vay nóng với lãi suất 16%/năm.
Ông Đỗ Ngọc Quỳnh, Tổng thư ký Hiệp hội Thị trường Trái phiếu Việt Nam, nhận định, thời gian qua, nguồn vốn để tài trợ hoạt động kinh doanh của các DN chủ yếu dựa vào kênh huy động vốn từ tín dụng NH và một phần nhỏ từ nguồn phát hành cổ phiếu. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, hai kênh này đang cực kỳ “khó nuốt”.
Như vậy, kênh huy động vốn qua phát hành trái phiếu DN đang trở thành lợi thế của các DN để huy động vốn trung dài hạn với chi phí hợp lý, đồng thời đây cũng là kênh huy động vốn có lợi thế so với các kênh khác, như vay tín dụng, phát hành cổ phiếu...
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét